海賊王之老闆目標與員工目標

‧本文由 活得精彩 分享 ‧ 2012-06-10 ‧ 顯示 2,247 次 ‧ 轉寄 24 次 ‧ 短評 0 篇 ‧
拜 Peer to Peer 之技術網路上有許多可以看免費影集的軟體,讓我有機會利用上下班坐公車的時間好好的看了一下"海賊王"(台譯航海王)。原本我只是很喜歡看堶惆C位伙伴所 展現出來的義氣、那種熱血,然而看了看,我開始懷疑海賊王的編劇也許是個成功的企業家,堶惘陶\多公司治理的概念呢!

首先要先講魯夫為什麼要當海賊王。那是一個混亂的時代,海賊橫行,當然也有些是好的海賊。魯夫的媽媽(??)開了一間小酒館,常常有一些海賊上們, 其中他最崇拜是一位紅頭髮的海賊,種種因素讓魯夫也要看齊變成海賊。終於有一天他成年了,就此搭著小船跨出成為海賊王的第一步。


他很清楚光憑他一個人和一艘小船當然到不了偉大航路One Piece的藏寶處,縱使他吃了橡皮果實具有很大的攻擊力,因此他陸陸續續續找了


 

索隆劍士(立志成為世界第一劍豪)、

 

 

 

 

 

 

烏索普騙人布(雖然常口出狂言卻很膽小,也要跟著歷經全世界)、

 

 

 

 廚師山治(立誓要去找到All Blue)、

 


 

 

 領航員娜美(立誓要走遍全世界)、

 

 


 

 

船醫喬巴(一隻人形麋鹿,嚮往被認同是伙伴的感覺)。

 

 

如果在企業,魯夫就是船長,那你就是這艘船上的救生員,你擔負的責任是什麼?你想要在這企業得到什麼?

現在講一個很好玩的事喔!通常會當老闆的人通常會很看重錢,即使他已經賺到可以好好過日子的時候,他還是很看 重錢。這樣的老闆其實對員工長期的職涯是很好的,因為他會一直想要擴張他的版圖,他的員工通常比較會得到發展的機會。但壞的是這種老闆會在事業擴張的初 期,也要求他的員工放棄休閒、放棄休假、放棄嗜好,投入青春,叫員工也要搶到錢,搶到寶藏。

如果船長說如果有一天找到寶藏時,船員可以分到幾%加上績效獎金。船員也滿意這樣的財富分配,船員大概就會繼續留在船上,而且24 小時當班都願意。

但如果船員不滿意這樣的分配,或者他航行目標意不在錢財呢?那船員大概不是騎驢找馬,就是跳到另一艘船上。

 現實的狀況就是這樣,老闆通常都希望在創業初期都希望員工都能像老闆一樣24小時投入,要員工要有老闆心態,但一樣米養百種人,如果你的員工無法跟 你一樣投入時該怎麼辦?簡單來說就是如果有些員工並不想要太多錢,比如願望是每年去一個國家旅行2週,比如每月至少有8天假可以陪家人,有人想要登百嶽等 等,有人只想買照像機到處去拍照。

這時候我就不認為錢的補償會那麼有吸引力。

日本京瓷的創辦人稻盛和夫自傳提到就在公司發展第三 年時來了11位第二批員工,他也希望他們能夠投入所有的青春和時間給公司,來讓公司成為日本第一、全世界第一。但這批員工卻集體提出辭呈,如果不能書面保 證每半年加薪多少,他們就一起跳巢。如果你是老闆你會跳腳嗎?我已經對你這麼好,你怎麼可以這樣威脅我。稻盛花了很多時間一一說服人留下來,他記得他對最 後一個人仍不同意留下來的員工說了:「我如果做出背叛你的事,你大可以殺了我。」那位員工才流淚願意留下。稻盛也在接下來的時間,頓悟以下:「如果只為了滿足自己的研究欲望而經營,即使獲得成功,也會犧牲員工獲得的結果。公司應該有更重要的目的,經營公司的最基本的目的是,就算是未來也必須保護員工與其家人的生活,並以員工的幸福為目標。」

魯夫船長大智若愚的智慧就是他創造了一個公司,他從來沒有要求船員設定跟他一樣去找One piece的目標,而每個人卻樂意把自己的目標與公司目標綁在一起。每個人的目標極大化,同時也創造公司目標的極大化。

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