張忠謀：由價值開始

價值有什麼用？真使台積電賺得多、成長快嗎？我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢，一切完全失去了意義。

無論企業或國家，我覺得最重要的就是四個價值──integrity（正直）、commitment（承諾）、innovation（創新）、partnership（伙伴關係）。這是台積電最重要的四個價值，也是我個人的價值。

這四個價值對公司貢獻非常大。任何高階層的人不認同四個當中任何一項，就無法在台積電做得久。即便新人，我也會先告訴他們這四個價值，若他們有點猶豫，我們就不聘用。而這四個價值建立的過程，與我的學校生涯有關。

我在動亂中生長。初中讀南開中學正值中日抗戰時期，因為國家被侵略，所以大部份同學老師都逃難到重慶。當時的國家觀念很強，沒有國就沒有家，沒有家就沒有個人，這是大我觀念，而非小我。

南開的校訓，一個是「允公允能」，要為公家做事，也要有個人能力；再來是「日新月異」。如今思之，這八個字其實與台積電的四個價值沒什麼不同，台積電的創新，也就是日新月異。

我高中在上海讀了三年，當時戰爭已結束，頭兩年半歌舞昇平，世界太平，最後半年卻天旋地轉，什麼都變了。在最後那半年，父親的積蓄因為通貨膨漲，少了很多。最後幾個月則是逃難，真正學到什麼是「國破家亡」。

別人看我沒什麼挫折，可是國破家亡，其實是最大的挫折。這是一種無能為力，很少人覺得可以著力的挫折。而改變──就是逃難，也是被動的。

每次逃難，不僅當時的生活改變，將來的計劃也完全改變。我原本計劃在自己的國家上大學做事，但也因此改變，必須去美國。去美國很多人看來幸運，但當時對一個只是十八歲的年輕人來說，簡直前途茫茫。要到陌生的國家念書、謀生，前途茫茫，這不是挫折是什麼？

但學校的生涯，對台積電的文化與價值影響很大。正直與承諾，是領導人一定要有的特質，創新則是公司必要的特質。台積電一開始就想做世界級，那種抱負與我的學校生涯也有很大的關係。

社會要更多公平正義

價值有什麼用？真使台積電賺得多、成長快嗎？我毫無疑問地可以說yes！台積電是個整體的東西，它從價值開始，若把價值拿掉只看賺錢，就完全失去真正的意義。

現在國家沒有「國破」的問題，但年輕人價值觀比較混淆。年輕人若想要做出改變，我的建議是，最好的改變是預防挫折，不要等到有挫折才改變。因為碰到挫折才改變已經太晚，而且挫折往往已經很大，連改變都沒有能力。

我相信人性本善，但有些企業家告訴我，他們雇用年輕人時，年輕人的人性已不善了。我認為這就是教育的差別。所以在求學二十年當中，我希望年輕人，不要把原來本善的人性改變。

因此，年輕人最重要的就是培養價值觀，現在開始培養，將來比較不容易變調。

此外，面對極大壓力時，我認為最重要的是積極的人生觀。無論怎麼大的壓力與挫折，還是要活下去，不但要活下去，而且不要將原本善的人性變調。

我們的社會需要提升。領導人不僅要讓社會經濟發展，更要讓大家安居樂業。想安居樂業，就要有更多的公平正義，機會的公平，社會的正義。

因此，無論是企業或政府都要朝此邁進，不僅為自己，而是要讓大家都更安居樂業才是。