獵人與狗

一、人力資源管理
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。
牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」
獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」

二、目標
這話被獵人聽到了，獵人想：「獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。」
於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。
就這樣過了一段時間，問題又出現了；大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察發現了這個竅門，專門去捉小兔子。
慢慢的，大家都發現了這個竅門。
獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？？」
獵狗們說：「反正沒有什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」

三、動力
獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子來分，而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。
於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。
但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。
獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人！但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？？」

四、長期的骨頭
獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。
獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。
一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？？」
於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了.......

其實為什麼自己的獎賞，回報要決定於別人的手上呢？
在現實生活中，大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義，就像故事中的老狗一樣，當自己對於大環境還有利用價值時，沉浸在公司和市場的禮遇中，等到某天發現自己競爭力不再，才驚覺，屆時經濟，保障甚至信心常常都已受到嚴重的考驗，員工的未來掌握在老闆，老闆的未來掌握在公司的營運，公司成長得看市場，但是誰能掌握市場?

想的遠，才走的遠。
記得我十分敬佩的一位創業領導人白君毅先生曾經說過，他這一輩子最自豪的就是"他從沒有讓別人把自己放在市場或職場的磅秤上，讓別人去評斷自己一小時該值多少錢，一天值多少錢，一個月值多少錢，他告訴自己，我該值多少錢"。"我用開放的心接納新的觀念，找到目標，抓住機會不斷嘗試，重複學習建立能力，並用恆心與努力證明了自己生命中的無限可能，達到了真正的經濟自由，保障和自主的人生。"

站長的話
這一篇文章雖然是從垃圾信中摘錄的，但卻讓我頗有同感。
從身旁的很多人那邊聽到很多的原因和理由，在解釋自己的作為和決定，但絕大部份都是像上面的獵人和狗一樣，看到一個現象，決定一個做法，然後產生一種反應，一再循環。
說是想得不夠遠，或許對不同的人來說，是給了太多的壓力了。
但千萬千萬，請大家能為自己多做一些事。
選擇單純的職場生活，不表示人生也只能單純，就算人生單純，也不表示過程就單調。