沒發揮到極限，別談轉職！

沒發揮到極限，別談轉職！
跳槽高手2─台灣普熙總經理黃胤庭
在外商公司戰功彪炳，最後仍然碰到種族歧視的天花板，與總經理寶座無緣，黃胤庭用跳槽找到新的天空，但也體驗到身為「空降部隊」的難為。
撰文：郭美懿

去年7月，黃胤庭在獵人頭公司的牽線下，從工作6年的老東家，跳槽到台灣普熙擔任總經理。這一跳，除了薪水升級，也讓黃胤庭提早兩年坐上了總經理的位置。

從工程師、業務代表、副理到跨部門的資深經理，黃胤庭的出色表現，讓他在前一個公司，幾乎是每年調整一次職位，但是在挑戰總經理的職務時，他卻遇到了外商公司常見的「玻璃天花板」。

他先前待的這家德商公司，共有1.3萬名員工，但全球216個分公司當中，卻沒有一個非德國裔的總經理。因此當他的德國老闆要他再等兩年，而且不能保證兩年後這個職位就是給他時，他開始考慮轉換工作的可能性。

突破瓶頸，海闊天空

「假如你的思考層面，已經超越公司給你這個位階所賦予的權限，這時候你就應該追求upgrade，」黃胤庭如是道。在此之前，他兼任工程、業務兩部門的主管，發覺公司還有很多可以改善的空間，可是卻因為權限不夠，只能提供意見等待老闆評估，「感覺自己好像沒有出過全力，只是一直待著。」無力感，驅使他謀求轉變。

去年7月，他決心接受新職務，不過在此之前，他已評估考慮了將近1年的時間，其間還利用年假的機會，跑到美國、德國去面試新職務。黃胤庭說，同時有4家公司找上門來，台灣區總經理是最低的職務，其他3家公司都是提供亞太區的工作。不過他在轉職前就考慮過，自己並沒有管理行政事務的經驗，因此寧可從「最小的職務」幹起，希望培養財務、管理方面的能力。

切忌新官上任三把火

獵人頭公司指出，跳槽到新公司的高階主管，大多數做不滿1年就會離開，原因除了短時間難有建樹，另一方面也是因為大刀闊斧的行動經常引起員工反彈，反而讓自己的位置坐不穩。所以黃胤庭轉換新東家，沒有「新官上任三把火」的氣焰，反而以低姿態來面對。

例如早上八點半上班，他第一個到公司為員工開門；傳統印象中的總經理一出手便是報公司帳，他卻從來不浮報。黃胤庭認為，道德上沒有瑕疵、用高標準以身作則，至少可以先避掉下屬對「空降部隊」的質疑，在此同時，他也積極與各個部門溝通，任何決策都經過大家討論，先取得同事認同。

黃胤庭說，面對不同的企業文化，千萬不能一開始就說要做這做那，否則推動受阻後想修正，主管的權威反而會受打擊。

所以在任職的最初，他用「提問」取代「指示」，寧可多問一些「白癡」問題，「很多空降部隊明明不懂，卻要裝作很厲害，進來三、四個月還在提問題，員工就會質疑你怎麼還沒進入狀況。」

饒是如此，他還是花了兩個多月的時間去磨合，期間他曾開除一位資深員工，原因是對方不肯使勁衝業績，反而要公司承擔他的開銷。此舉雖然合情合理，但還是在同事之間造成寒蟬效應，當月業績從1,600萬元一下子掉到1,100萬元，他才知道，原來這麼「霹靂」的手段不能輕易使用。

「最好的方法，還是按著原來的步調慢慢修正，才能在業績沒有太大波動的狀態下，順利接班，」這是他的寶貴經驗。

為工作成績單留下紀錄

當初在德商公司任職時，從工程師轉任業務，黃胤庭在完全沒有業務經驗的情況下，第一年就闖出250萬美元的業績，後來更把公司在台灣的市佔率從5％提升至89％。彪炳的戰功，不斷吸引對手來挖角，只是他自忖，「假使丟開了這裡的資歷與頭銜，我有什麼成就、能力可以說服別人？」

因此，他刻意留下自己所做過的業績紀錄，甚至是工程師時代的報價單、技術文件，做為檢視自己價值的成績單。他說，一般人可能會認為，何必浪費時間做文書處理？但這些資料卻是求職、跳槽時最容易說服他人的工具。

想清楚自己在做什麼、方向在哪裡，跳槽才有意義。黃胤庭說他不排斥兩、三年就換一個工作的員工，「畢竟有目標的跳槽，比沒目標的跳、被逼的跳槽要好多了。」

雖然不鼓勵年輕人太頻繁轉換工作，但如果真的不喜歡那個產業或無法發揮，適時轉換職務是有必要的。最怕的是，許多人工作了兩、三年，可能覺得工作內容沒新意，或和同事處不融洽，就輕率決定離職，沒有嘗試去解決問題便落跑，只不過是把舊公司的問題帶到新公司而已。

「很多時候，你沒有走到極限，就無法發現自己的潛能！」工作對黃胤庭來說一如舞台，淋漓盡致的演出才對得起自己，也才是決定轉職最好的前提。