策略性思考能力是怎麼來的？

EMBA雜誌編輯部╱文

美國華盛頓大學人類與組織學習的客座教授戈曼（Ellen Goldman），在研究過各個業界之中，被公認為具有策略性思考能力的高階主管之後，做出了這樣的結論：策略性思考能力不是天生的，而是來自長達十年以上的經驗累積。

戈曼整理這些受訪高階主管的看法，他在史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上列出形塑策略性思考能力的十大經驗來源：

1. 家庭成長與教育背景。
2. 一般的工作經驗。其中最重要的是，曾經負責過專案，例如執行兩家公司合併，或者參與公司申請破產的整個過程。
3. 擔任CEO。唯有站到了這個層級的位子，才能學會從全面的角度看公司經營。
4. 有老師帶領。不見得有老師就有成果，這個經驗要成功的關鍵是，老師要跟主管的接觸頻繁，至少一天一次，能夠提供立即的回饋。
5. 被重要的共事者挑戰。在挑戰高階主管的思考能力上，共事者扮演了重要的角色。
6. 監管公司的成果。例如，分析公司的行銷經費與表現。
7. 實際進行策略性的計畫。包括組織團隊成員、進行討論，以及如何端出實際的成效。
8. 領導過公司重要的專案計畫。專案計畫需要為期一年以上，擁有足夠的複雜度，牽涉到夠多的錢以及夠多的人，而且，領導時手上擁有決定權。
9. 應付過危及公司存亡的威脅。
10. 知道同儕的情況。例如，定期和其他公司的高階主管進行讀書會分享，或者閱讀管理書籍刊物。