華人企業領袖高峰會精采實錄--「網路與大陸是最好的創業路」

遠見雜誌
華人企業領袖高峰會精采實錄 「網路與大陸 是最好的創業路」

當天下午2點，圓山飯店10樓長青廳內，三人難得齊聚一堂，分享李開復成立創新工場緣由、科技業最新趨勢等主題。

這是繼9月7日，李開復在郭台銘、劉宇環陪同下，一起在北京清華科技園區對外宣布成立「創新工場」之後，首次在台亮相。

未來五年，創新工場計畫投入8億人民幣(約新台幣38.5億元)，鎖定電子商務、行動上網、雲端運算三大領域，培育新一代的高科技企業。

在華人科技界一向呼風喚雨的郭台銘，和李開復相識18年，讚譽有加地說，「他不只是年輕人工作與心靈導師，也是像我這樣中老年企業家的經營導師。我每次都會向他請益科技界最新趨勢。他的名字，其實就意謂開始復興中華網路科技。」

郭台銘並透露，李開復在台灣開設創新工場的時程，已經記在他的行事曆上了，但他不方便說，可能擔心又一堆人投了履歷。

最後，李開復也很幽默地以劉宇環、郭台銘兩人的名字做文章，感謝他們。他說，劉宇環是，「宇」宙裡最好的創投者，給他一個好的創業「環」境，他會珍惜；郭台銘則是一位熱愛「台」灣的企業家，給他的幫助，他也會「銘」記在心。 短短一個小時論壇，三人妙語如珠，現場笑聲不斷。以下為此次重點摘要：

創新工場總裁 李開復：
兩岸人才各有千秋，互補性高
從科技、資本、及人才三大機會來看，現在，正是大陸最好的創業時機。 在科技發展方面，現有電子商務、行動上網、雲端運算等三大趨勢發展。其中，電子商務在大陸，才剛起跑，未來將有200倍的成長機會；而雲端運算，則要清楚自己的角色，要給客戶價值。

在資本方面，大陸整個創投界，一直有個缺口，就是初期投資者太少了，因此我選擇成為大陸的超級天使投資者，在新創公司創立的初期，就挹注資金，並且提供了專業協助。

最後，在人才部分，大陸人才濟濟，創新工場成立第一天，就收到7000多封履歷表，現在累計已有4萬多封，但未來只打算錄取40名，這些人以工程師為主。 我們要找的則是兩種人，每週工作要80個小時，不是開玩笑，是真的。其一是優秀的工程師，必須是非常厲害，至少寫過十萬行的程式碼，一個人的工作能力，可以抵上一般人的好幾十倍。

另一是，創業者。不會只經由應徵找人，還要透過各種渠道主動尋找，例如朋友引見、他人推薦等，除了專業之外，在個人特質方面，必須具備渴望、自信、堅韌、以及判斷力。

兩岸人才在許多部分，各有千秋。台灣年輕人在創業方面，沒有大陸飢渴。從某些方面來看，是好的，會比較理性。但大陸年輕人卻會更努力、更打拚，希望成功。

台灣年輕工程師思路清楚，因為教育普及，基礎養成扎實。國際企業一下單，台灣可以馬上做出來。

但大陸青年嗅覺靈敏，對於巿場更有敏感度。或許因為大陸巿場很大，加上對於創業成功的欲望很強，所以騰訊、阿里巴巴這些公司動作非常迅速成功。但很多美國了不起的網路公司，到了大陸，因為無法準確掌握當地需求，反而都不成功。

因此，兩岸青年其實非常有互補性。進入未來，一定是硬體加軟體，再加網路；一定是分析能力加上執行能力，再加上敏感嗅覺。兩岸華人合作，一起打造真正了不起的公司。

鴻海集團總裁 郭台銘：
善用網路經濟，電子商務將走紅
大家應該認同，下個50年將是網際網路經濟時代。在我來看，網路的發明代表第二次工業革命時代來臨，正創造許多新商業模式。

多年前，我在台灣的一場演講，曾提出，網路經濟有三個特色。 首先，如虎添翼。如果你的企業本身是老虎，加上網路這雙翅膀，就是一隻飛虎；但如果本身是隻老鼠，加上翅膀，就只是蝙蝠。

一隻老虎每天行走的距離是400公里，大陸吉林的老虎，到不了上海吃人。但有了翅膀之後，就可以飛到上海，接著再回吉林睡覺。

其二，無遠弗屆。距離不再是問題，而是商機，任何商品可以全世界比價、下單，而且找尋全球資訊，也可透過網路找到。

其三，虛擬實境。在初期網路經濟時代，大都眼睛看的、耳朵聽的，例如DVD，或音樂。未來，虛擬實境與電子商務結合，可能在網路上一按，泡麵就到你手上。

富士康正在設計一項產品，透過網路買披薩或泡麵，能聞到味道，預估未來幾年內就能做到。

電子商務將會大行其道。法國正因擔心電子商務影響實體通路銷售，導致巴黎香榭麗舍大道店家生意不好，研擬法令禁止名貴包包、衣服、飾品在網路上銷售的比例。

傳統的銷售，有區域限制，但電子商務沒有，尤其新世代年輕人從小就接觸網路，等到他們成長後經濟實力變強，這部分的商機無窮。

年輕人應把華人世界當舞台 因此，科技硬體製造的鴻海，在網路時代，肯定不能缺席。鴻海將透過創新工場，持續在華人地區進行高科技創新人才培育及養成，讓更多有創意及創新思惟的華人，透過創新工場，及鴻海提供的硬體平台，實現理想。

創新也能變成「工場」（工廠諧音），只有開復這種大師級的人，才能有這些觀念和構想。什麼模式能夠像工廠一樣，複制大量人才、創意，但每個產品又不一樣，這就是創新工場獨特之處。

開復的血液裡一直在想，如何將科技與華人年輕人結合，開創一個新的時代，如同他的名字一樣，「開創復興中華網路科技時代」。 創業成功要經過四個階段，從創意形成、落實創意、經過巿場檢驗、到拓展公司營運版圖等。其中，創新工場關注的是，前兩個階段，而鴻海則可以在後兩個階段，提供協助。

鴻海加入創新工場，不單只是提供資金，而是可以提供一個完整的實驗平台，給創業團隊。

如同開復在《做最好的自己》一書當中所提到的，用勇氣改變可以改變的事情、用胸懷接受不能改變的事情、最後，再用智慧分辨兩者不同。

大家都以為鴻海只做硬體，是個OEM，但鴻海走的是創新設計製造（IDM，Innovation Design Manufacture）。

例如，鴻海模具軟體，不能講世界前茅，但絕不差。 又例如，微軟所提的三螢（電腦、電視、手機）一雲（雲端運算），鴻海早已耕耘多年，但不方便說，只因沒有品牌。

台灣現在很多年輕人都以開一家咖啡廳為滿足，應該更有雄心壯志，不要有島國思惟。

很久以前，我在香港一個論壇，遇見荷蘭銀行的總經理，他告訴我，荷蘭很小，土地常淹水，從小教育就告訴年輕人，要把世界當舞台，所以有了荷蘭航空、荷蘭銀行、鬱金香、飛利浦，甚至台灣都被荷蘭統治過。

台灣年輕人不用妄自菲薄。只要把華人世界當作舞台，具有企圖心和執行力，就會有幾百個、幾千個李開復出現。

中經合集團董事長 劉宇環：
提供附加價值，引進創投模式
創投要能成功，最關鍵的是提供附加價值。1980年代，台灣科技業發展成功，除了科技大老李國鼎高瞻遠囑、詳細規劃之外，引進創投模式也是關鍵之一。

創投提供新創公司資金、技術、及管理專業，可以協助企業走得更穩更久。我在1985年，響應李國鼎號召，從美國矽谷返台創業，1987年正式成立國際創投，是國內第二家創投公司。

之後，同樣的模式也引進中國大陸。1996年，我從國際創投離職後，自立門戶，成立中經合創投集團，就是「中國經濟合作」的簡寫，希望促成兩岸三地在經濟進一步合作的目標。 而大陸創投，從1995年發展至今，成長到將近700家創投，規模不小。

現在，更是中國大陸最好的創業時機，我日前才剛和美國朋友聊天，不少人都希望趕快搬到大陸，分享這波經濟高成長帶來的龐大機會。

近幾年來，全球資金源源不絕注入大陸，但創業者缺少管理經驗、欠缺初期資金、以及難以吸引卓越技術管理人才，而創新工場，剛好填補其中空白。

創新工廠是一個結合「財」與「才」的全新商業模式，也就是天使投資，加上創新產品高度規模化、產業化的風險投資新模式，非常值得期待，將會影響未來華人創投界的營運模式。

我深信，創新工場的模式能夠啟發整個大陸風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司在中國的創新成長模式。