大陸首座台資醫院 開院祕辛大公開

‧本文由 wbstaylor 分享 ‧ 2006-09-01 ‧ 顯示 3,783 次 ‧ 轉寄 4 次 ‧ 短評 6 篇 ‧
旺旺讓王永慶的長庚計畫黯然失色
█撰文/陳邦鈺
王永慶一心一意到大陸複製長庚經驗,整整六年過去,長庚集團和大陸官方數度交手,廈門長庚醫院仍停留在漫漫黃沙中。但2000年,當大陸官方開放外資以合資方式開設醫院,搶得第一家台資醫院牌照的,卻不是長庚集團,反而是以米果休閒食品起家的旺旺集團。

旺旺集團從湖南長沙一處偏僻小鎮起家,商界戲稱旺旺循著毛主席的革命路線打江山,不但作戰經驗豐富,對中南海政策思惟也摸得至為透徹。在大陸封閉醫療體系中,旺旺如何化解各方疑慮,打造一條康莊大道?這其中,有許多值得借鏡之處。

大陸醫療界流傳著一則笑話:試問最健康的族群是哪種人?答案居然是台商,因為台商通常只看兩種病:感冒和牙痛。號稱百萬之眾的台商真的如此強壯嗎?

其實不然,只因大陸的醫療服務水平令人望而卻步;不過,若開設專以台商為服務對象的醫院,也還是賺不到錢,畢竟醫院的主力客群,還是來自十三億的大陸民眾。

正因如此,在中國人均所得逐漸上揚之際,台灣企業也瞄準了這塊市場大餅,紛紛西進搶著插旗。首先喊著建院的是財力和經驗均豐厚的台塑集團,憑著台灣長庚經驗,二○○○年時便宣布要在北京建設五千床的綜合醫院,其後又揚言進軍上海,但最終只聞樓梯響。

王永慶算是台灣最早建設大型醫院的富豪級企業家,當時才六十歲的經營之神,便有此認知眼光,隨後國泰集團的蔡萬霖和遠東集團的徐有庠也陸續跟進。只是王永慶萬萬沒想到,當他想將此願景移植大陸,再創首例時,卻事與願違。整整六年,台塑和大陸方面數度交手,均落下風,到如今,轉戰廈門的長庚醫院,仍停留在漫漫黃沙的整建階段中。

█品牌是核心價值
毛澤東一歲曾孫只會說:「媽媽、奶奶、旺旺。」

王永慶至今仍未達成的志業,現在居然被另一家台資企業旺旺集團,搶先一步實現。去年底,位於湖南長沙的旺旺醫院正式啟動,向來行事低調的旺旺掌門人蔡衍明,並未大肆舉行慶祝活動,因為這項舉措完全來自於他的心願。

二○○○年大陸當局開放外資以合資方式開設醫院,第一家申請到牌照的便是旺旺,同批審核過關的還有台塑和明基。當時蔡衍明四十三歲,雖然有設立醫院的想法,但仍處於摸索階段。據了解,蔡衍明幾年前在上海一場大病,讓其認知到台商就醫的辛酸,於是更加速推動建院計畫。

以米果休閒食品起家的旺旺集團,於一九九三年西進大陸,從湖南長沙一處偏僻小鎮起家,商界戲稱旺旺是循著毛主席的革命路線打江山,不但作戰經驗豐富,對中南海政策思惟也摸得至為透徹。因此,當台塑硬卯上大陸當局,要求獨資時,旺旺便覺勢不可擋,決定依循外資、中資七三開的法令,默默展開建院藍圖,後來證明旺旺眼光獨到,因為台塑吵了六年,最後仍是回歸合資的基本面。

品牌是旺旺集團的核心價值,十三年的耕耘,成為大陸民間老少咸宜的強勢商品。旺旺品牌的威力驚人,從一則民間軼事可得呼應,據傳毛澤東的曾孫毛東東一歲多時只會說六個字:「媽媽、奶奶、旺旺!」姑且不論這則傳言的真偽,只是建院以旺旺為名,確實也在集團內部引起一番討論,因為既定的食品形象和專業醫療印象,似乎有著一段差距,不過最終幫旺旺解決爭議的卻是湖南政府,地方官員認為「旺旺代表的是一種信任」。

█低調化解醫界反彈
四處說明,解除當地醫療體系祭出的「旺旺條款」

選擇在湖南長沙建院,如同十三年前的艱苦戰役般傳奇,這裡是旺旺的風水寶地,人情風土熟悉,地方人脈暢達,第一家台資醫院終於在此誕生。大陸醫界有著一個略帶顏色,卻頗為傳神的形容:「台塑總喊著高潮,但『高潮』不來;旺旺『前戲』十足,終至高潮。」這顯示為何旺旺能夠先台塑而得點,原因在於台塑話說得太大聲,嚇壞了嚴肅拘謹的大陸醫療體系,深怕人才體系崩潰,反彈聲四起;而旺旺則鴨子划水,四處打點說明,除卻不少障礙。

雖然旺旺如此低調,但當地醫界仍壓力不斷。

話說大陸有所謂「北協和、南湘雅」,說明了兩大醫療體系,一為北京的協和醫院,二是湖南的湘雅系統,由此也可證明湖南長沙並非草莽之地,早在上世紀初,便是首屈一指的醫療重鎮。這起因於二十世紀初,美國耶魯大學兩位醫學教授至湖南訪問時,興起合作建院的念頭,於是將耶魯的諧音翻譯作「雅」,如今的湘雅便等同為當年耶魯的分校,悠久歷史也從此展開。

也因此,當旺旺決定在長沙建院時,實力雄厚的湘雅醫院便祭出所謂「旺旺條款」,換句話說,只要湘雅系統醫生往旺旺發展,其在湘雅服務的家人全部都得離職,所有福利也全告終止。所以,旺旺不僅在建院時充滿挑戰,建成後招聘醫生也橫生波折。雖然後來旺旺向全國徵才,並逐步化解來自湘雅的敵意,但初期醫療團隊短缺,卻也是不爭的事實。

不過讓旺旺信心大增的有兩大轉折。一是取得了省醫保與市醫保(類似台灣的公保和勞保),這讓收入不豐的當地居民有了更佳的醫療選擇,也促使旺旺在初期門診小貓兩三隻的窘狀,翻身至今一日數百人求診盛況;二是與西門子的合作案,則使旺旺的醫療技術招牌擦得更為晶亮。

一般醫院的醫療器材都採取廠商競標模式,但缺點是當廠商賣了器材後,不會替院方思考內部整合問題,更遑論即時更新設備。旺旺一開始便著眼於與西門子合作,西門子醫療部門在中國一年有超過人民幣三十億元的營業額,幾乎所有大陸醫院裡都見得到西門子的設備。

旺旺的盤算很簡單,全部委由西門子採購,一紙協議,將來若出問題當然由西門子承擔,壓力反而到了西門子這邊,必須兢兢業業,絲毫馬虎不得;只是西門子樂於合作,原因是光賣醫療設備市場有限,若架構出一體化醫療解決方案,包括醫院內部IT、資訊、器材、培訓的橫向、縱向整合,不但是一樁長線生意,也可為未來的市場趨勢鋪路、學經驗。

█援引國際企業背書
醫院大樓掛著兩個醒目標誌,分別是旺旺與西門子

「剛開始與旺旺談判時,不抱著任何希望。」西門子醫療部門中國區總經理孔發回憶當時過程說,外資想在中國蓋起一座醫院,太難了!何況又是對醫療界不熟悉的食品業,但當看著旺旺如鐵牛般意志在工地揮汗時,才相信大有可為。

現在湖南旺旺醫院大樓上,有著兩個醒目的標誌,一是可愛的旺仔圖案,也是旺旺多年樹立的品牌形象,而緊鄰其旁的便是西門子的英文商標。「這是一般醫院絕無僅有的畫面,西門子等於替旺旺背書。」孔發強調,未來西門子不會再做此授權,因此可說是空前絕後。

原因為何?由於西門子的一體化解決方案終在旺旺醫院落實,也成為中國的第一家樣板試點,所以不必再有第二家。孔發笑說,如今西門子中國區總裁每遇有人想參觀「一體化方案」時,都會急著說,「別去德國總部了,到湖南看旺旺也一樣!」

當下旺旺醫院成為兩岸醫界的觀光重點,半年來,舉凡台灣的台大、長庚、中山醫院等高層絡繹不絕前來探訪,好奇著首家台資醫院的建院成果,甚至上海、北京的當地醫療隊伍也紛紛前來取經。王永慶的女兒、服務於長庚醫院的王瑞惠,赴長沙參訪時,不禁回頭向同行幕僚感嘆地說,「為何旺旺蓋得成,我們卻還沒個影?」

自從連胡會、國共經貿論壇召開後,大陸官方釋出十五項利多政策,其中四項和醫療有關,也帶動了台灣醫界西進的夢想。當然,這也由於大陸現行醫療服務水平不佳,其實,旺旺醫院和台灣的大型醫院相較之下,並無過人之處,但絕妙之處在於對大陸醫療觀念的革新,等同投下了一顆震撼彈。

█改善大陸醫療體系陋習
以往看病好比逛賣場,男病患藥袋中竟會出現調經丸

在珠海專營醫療床的伯軒公司總經理許進益便笑說,曾有大陸男性員工看完病後,藥袋中出現調經丸的趣事,因為在大陸看病好比逛大賣場,既然花如此多時間,病人要求也多,醫生也乾脆一次開藥開得過癮。如此還不打緊,大陸醫院通常不留病歷,都由病患自行帶走,試問下次看病時有多少人會隨身攜帶?

旺旺醫院則力拒來自大陸醫療體系的傳統陋習,不但首創資訊化病歷系統,同時將主要病診集中在主體大樓內。原來大陸的綜合型醫院,都採取內外科診療樓與設備樓分離獨棟制,起初想法是避免感染,但卻造成病人看診不便,資源浪費的結果。在長沙經營環保設施的元翔公司總經理李海龍有著深刻體認,「在大陸車禍最常死人,因為要移送好幾個大樓,不死也被整死了。」

台灣民眾若發生甲狀腺問題,通常一診到底,內外科一次到位,但在大陸則要在不同大樓門診間穿梭,「台商經常迎合大陸民眾的習慣,而就地取法,但醫療體系如此複製,便是不歸路。」李海龍認為旺旺敢於革新,力排大陸醫管人員建議的勇氣,是最可取之處,也是為何兩岸醫界絡繹於途、前來探訪主因。

旺旺醫院的誕生等於給台灣醫界打了一劑強心針,目前,加速了台資醫療業界的腳步;如長庚醫院布局廈門、深耕多年的聯新集團在上海、布局數年的明基選在南京和蘇州、桃園敏盛體系前進河南、寶成集團在廣州、秀傳醫院體系看中上海。據傳,已在上海投資健診中心的日月光集團,將在明年於浦東建院,而內定院長人選則是親民黨副主席、前長庚醫院院長的張昭雄。

「旺旺醫院希望建構一座台灣醫師赴大陸的平台。」旺旺醫院李永國院長指出,台灣醫師到大陸只能取得一到三年的短暫行醫執照,且必須在一家醫院裡掛牌,但到旺旺的好處是,醫療觀念和台灣同步,不會水土不服;而畢業於湘雅醫學院的台灣學生林祐諄正於旺旺醫院服務,他坦承大陸醫師薪資雖然和台灣差距頗大,但絕對是鍛鍊醫技的好地方。

█著眼於品牌延伸
放眼未來,自身評估大致得八到十年投資才能回收

上海公立醫院某醫師便私下指出,台灣醫生來中國是賺不了錢的,但練技術絕對划算,「大陸醫技絕不比台灣差,差的只是服務觀念;何況這裡病症多,開刀機會更多。」這位頗了解台灣醫學院狀況的醫師說,三十五歲前成不了氣候,就不會成為名醫,「就是因為台灣醫生動刀機會太少了。」

大陸醫療市場將來會否成為台灣年輕醫師的學習天堂,尚待觀察,但當下醫療市場的利潤卻似乎看得到、吃不著!旺旺醫院自身評估大致要八到十年方能回收投資,不過,台灣企業的著眼點似乎並不在此,明基李焜耀當年拍板在南京建院,便是基於品牌形象的延伸,更能打進大陸民眾的心窩裡,高科技業者尚且如此,製造業的競爭門檻更低,更需要強力證明企業的實力和決心,也難怪蔡衍明不斷強調:「旺旺醫院是絕對玩真的!」
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m jun  Gatekeeper icon VIP icon  於 2006-09-01 06:17:50 說
真是如此~~
m kuo0719  Gatekeeper icon  於 2006-09-01 10:21:20 說
大陸很多醫院,真的是不會死的病也會被拖死,速度太慢了,藥也沒有分處方藥和成藥,很多醫院都是直接拿外面買的到的成藥給你,所以很多台商生病,就是馬上回台看醫生。
m Darryl= 來~來~來~給它繼系~搖~下企 =  Gatekeeper icon  於 2006-09-01 10:44:46 說
同意kuo0719
在大陸醫院看病 真的就像在過五關斬六將...
沒病也拖出病來...
林志玲墜馬事件 電視上看到的醫院表現絕對是假象
這是空前絕後的表現 別被誤導了
希望外來的醫療團隊 能為大陸提升醫療水平
m Valerie  Gatekeeper icon  於 2006-09-01 13:26:09 說
…………
m fish  Ex MVP icon  於 2006-09-01 20:21:30 說
救人一命,在那設立醫院有那麼重要嗎?
m point  Key icon Gatekeeper icon  於 2006-09-08 12:34:39 說
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