解析 「35」職場斤兩值多少？

沒有人想在35歲時，繼續領25歲的薪水。到底如何評斷一個人在35歲前，應該具備的歷練與能力？10大人資主管公開他們的量才尺度，告訴你4大Sense和1大裝備，非有不可！

35歲像是一條人生分水嶺。企業對人才的思考，也確實會因為對方跨越這條年齡線與否，有所不同。「35歲後，除了要有不怕死的精神，更重要的是，還要有不會死的條件，」聚陽實業人力資源部協理周文津說得坦白：「企業的速度很快，不想被市場淘汰，或者『35歲領25歲薪水』，能力就要跟著年齡『增值』。」

究竟什麼條件，是「職場35」該有的Sense與裝備？綜合10位人資主管的建議，我們發現在職場中「『就』備戰之『位』」不可或缺的4大Sense和1大準備。

Sense1：具備百萬年薪級的實力

35歲時，你的目標收入是多少?人資主管普遍認為，一個35歲的「人才」，不是應該「已經」領到百萬年薪，就是至少也要有百萬年薪級的實力，如果落差太大，就反映出之前的累積不夠。

聽來有些殘酷與現實，但想要當職場領頭羊，加入領先群，勢必得以高標而非低標經營自己。根據主計處調查，2001~2004年，想要躋身「年薪百萬俱樂部」，平均是在40?44歲。但自2005年開始，已有約34萬名的年輕人在40歲前達到年薪百萬水準，這樣的數字還在不斷攀升中。

畢竟，薪水反映出的是個人工作價值與不可取代性。若偏低太多，不啻也是生涯規劃的另一種警訊。

以統一證券人力資源處資深經理於鴻潔來說，五年級中段班的他原本想留在學校做一名學者，但法令更改，規定博士才能擔任大學講師，讓他的人生在30歲被迫轉彎。已婚的他為了扛起家庭經濟，30歲才進入職場，開始自己的第一份工作。于鴻潔很清楚自己的個性，於是一開始就選擇往幕僚體制走。他從企劃專員開始，再以優異表現轉任總經理特助，之後轉調到人力訓練處，開始精耕人力資源領域。

不到5年時間，他也拿到百萬年薪入場券，並沒有因為起步晚或走的不是業務這條路而落後。

「25~30歲是摸索期，30~35歲是定位期，35歲是生手到熟手的分野線，也是轉捩點；35~40歲，一定要就位，浮出檯面，才有可能在人生精華期有所發揮。」這是於鴻潔的專業建議，也是他過來人的體會。怎麼看一個人有沒有百萬年薪的實力？人資主管們眼中有個代表性指標：他的職涯地圖中，有沒有多元能力的組合配置。

Sense2：最好具備多元能力配置

不管是創業、部門輪調或跑業務，最好都在35歲前盡量爭取，如果一個人到35歲還是只有單一職能，不僅讓企業在他的可塑性上打問號，未來發展也會受到局限。要晉身管理階層，需要全面觀照與整合型的能力，這些過程很難等到35歲後再從頭建立。

柏克萊大學建築系、早稻田大學MBA畢業的陳裕訊（化名），就是一個好例子。美國工作6年後，2006年他成為外商銀行的儲備幹部。2008年結訓，便被派任負責「50?300萬財富管理」專案，去年中旬到新成立的內湖分行，出任財富管理理財業務協理一職。陳裕訊回憶，一開始，儲備幹部必須到事業處每個部門進行兩週到一個月不等的實習，從瞭解部門運作到專案研究，以至於向全體同仁報告。接下來，到不同部門實際參與、歷練後，才能掌握銀行運作核心。

「經過不同單位歷練，格局才會大。如果像直升機般升上去，是很危險的，地基不穩，視野不夠廣，管理上會有瓶頸，」台新金控人力資源處副總經理張文琪表示，企業透過多元輪調來磨練未來戰將，個人履歷表上若是少了這一塊，自然就難以被企業列入將才候選人的名單。這些需要高度開創性、挑戰自己的經驗，不在35歲前面對，之後的難度也相對更高。

Sense3：至少有300張「活的」名片

第3個人資主管認為必備的Sense是：人脈。「人脈要在35歲前累積起來，」人脈是取得訊息及解決問題的資源，也是金脈的延伸。張文琪認為，35歲的工作人擬定職場策略有兩大成功前提，第1是厚植自己的實力，第2就是在跑道上找到良師益友。「當事人認為的『問題』，透過良師益友或人脈的『疏通』，轉個彎，不但可以克服能力晉升，反過來，還能讓舞臺來找你（受到別人延攬）。」

人脈同時也是影響力、口碑跟個人活躍度的總體呈現。換句話說，如果到了這個階段，仍然在自己的專業領域中覺得「寂寞」，或同業都沒聽過，當然會令企業在雇用你時先保守3分。

Sense4：對前途要有方向感

「一個人是否具有成就大事業的能力，在35歲之前就應該已經顯現，」日本趨勢專家大前研一在《知性力》一書中提及，松下電器產業的松下幸之助、SONY的井深大與盛田昭夫、微軟的比爾?蓋茲（Bill Gates）、戴爾電腦的邁克爾?戴爾（Michael Dell）等，都是在30歲前已「人生開花」，35歲時締造職涯高峰。

臺北遠東國際大飯店人力資源部副協理劉富美也有相同看法，她建議，35歲正是全速衝刺的時候，當然要確定好跑道，而不是還在出發點猶疑。而有沒有「方向感」，覺得自己現在是在「對」的車上「衝」，還是在「錯」的車上「混」，正是企業判斷一個人成熟與否，能不能擔當重任、帶領團隊的決定線索。

35歲還可不可以跳槽或異動？「任何時刻都可以是一個進入點，」台灣東芝國際採購執行副總經理陳彥佐提出他的說法，「總好過40歲時才驚覺不是自己熱情所在，那時的抉擇困難更高。」「重新在一個領域開始學習並增長能力，成為在這裡面不可替代的人才，一樣可以掌握下一個開花的時間點，」振華電子人資課長江慶芬、旺能光電人資經理王郁惠都異口同聲表示，「當然，早一步意識，才能縮短摸索期。太多轉換工作的紀錄，在人資眼中，終究不會是一份好的履歷表。」

1個準備：開始盤點「個人公司」損益表

至於非做不可的一項準備，就是開始盤點「個人公司」損益表，並且找到弱項，開始補強計劃。「把自己當成一個小公司，公司付我的薪水是成本，自己的產出是利潤，每個定點關卡就是盤點個人損益表的時刻，」35歲要考量的因素其實複雜很多，不再是自己一個人，有另一半、小孩的比例變高了，工作與家庭要兼顧.....不斷有新的課題加入，「所以更應該有精確的認知與準備。」「你能容忍這種弱點到什麼程度？如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就必須有所動作，」張文琪指出。

玉山金控人力資源處人資長王志成建議，設定人生目標時，不妨以「10年」作為單位，不斷地累加上去，想像自己30歲、40歲、50歲應該是什麼樣子?思考自己要過什麼樣的生活，會有哪些值得一提的成果和貢獻，再落實於10年計劃中，按照藍圖循序漸進。

不管現在的你，還不到35關卡，或者正徘徊於十字路口，如果不想自己的35歲變成「3無族（無時間、無自由、無資歷）」，那麼該是開始盤點手上籌碼的時刻了！才能讓自己從被選擇，轉為主動抓住人生的主導權。