創造全聯先生、水超人的龔大中：感動人比被看見重要

年輕時，他想吸引全世界的眼光，所以全校前五名紅榜、記過單上都有他，下課也會看到他跟老師打架。現在，他透過作品讓世界看到他，實踐他的社會理想。青春年少的反骨叛逆，滋養了他的創意人生。

你也許不認識龔大中，但你一定看過他的代表作品：西裝畢挺、面無表情、調侃自己的「全聯先生」；日行一善、也號召大家多做好事的「水超人」（Waterman）；youtube上「十五影展」紀念十五歲那段青春美好時光的十五部短片。

在競爭激烈的廣告界，三十五歲的龔大中是有心做出好作品的創意人。十一年前，他是奧美創意部門錄用的少數沒有工作經驗的新人之一；他的廣告都不像廣告，更像要說感動人的故事。「全聯系列」改變消費者對品牌的認知；「水超人」讓他圓一個小男孩當超人改變世界的夢；十五影展則讓他有機會談有關青春的故事。台灣電通創意群總監周麗君觀察，「不像很多廣告人在非客戶要求下，自行創作『飛機稿』，只為得獎，龔大中有點浪漫，而且立意良善。」

在朋友眼中，龔大中也是個「永遠活得像十五歲」的人。紀錄片導演沈可尚與龔大中同期進入廣告圈。他觀察，這十年政治現實、創意環境改變很大，愈來愈多大型廣告拉到中國大陸拍攝；本土廣告預算大幅減少，大家多少有點辛苦，但龔大中仍然充滿熱情。

龔大中自己的青春期活得反骨叛逆、精采無比。他感謝自己在那段時期的衝撞和探索，遺憾成長過程中逐漸失去的純粹和態度，也邀約其他人共襄盛舉。「『十五影展』是賠錢在工作，」執導其中四部短片的沈可尚回憶。但大家都覺得有意義，「想藉此重拾那個充滿力氣的回憶，來激勵自己。」

龔大中不斷用「為什麼不可以」的態度，跳脫主流思維，大膽說生命的故事。

我在眷村長大，爸爸四十八歲才生我。我國小拿市長獎，國中時變成超級壞學生，那時的感覺就像波濤洶湧。翹家、打架，記過被記得亂七八糟，但成績還都在紅榜上。闖禍最嚴重的一次還進了拘留所和少年法庭。

那時覺得騎摩托車很帥，同學偷了一輛「名流一百」，大家都騎了幾次。有一天晚上補習，北投分局的警察竟然荷槍實彈到教室，來逮捕所有騎過的人，把我們帶到派出所，不能保釋，要拘留一個晚上。那時還覺得拍照留案底很酷，隔天早上我們三個被銬在一起，被押去少年法庭，我們還覺得好玩，後來在法庭階梯上看到三個媽媽臉色鐵青，才知道事情大條了。保釋回家後很擔心我爸會揍我。我爸遇到很誇張的事會嚴格管教，他會用棒球鋁棒直接打我的背。但這次他沒跟我講話，只遞給我一式兩份打好的悔過書，我們各自簽名。這種悔過書我寫過七、八份。

精神病患的履歷表

國中老師來我家跟爸爸說不用擔心，龔大中不會變壞，因為已經不能再壞了。我爸後來說，他不知該哭還是該笑。我做完壞事能反省很大原因是爸媽的身教。爸爸是朋友眼中講義氣的人，我還沒出生前，他可以把全薪給要養家的同事，我媽也是很好很溫和的人。對我來說就是一種身教、一種示範，而且他們給我空間去反省。如果我從少年法庭回來，被我爸毒打，並且警告不准做這做那，我就完全不會去想我做錯什麼，一定會想我偏要這樣。但他就是給我悔過書，不跟我講話，我就沒什麼好反抗的，就會去想，到底什麼做錯。

考上建中就比較上正軌了，只是還很愛玩不念書，成績很爛。高三時，因為不想重考再花家裡的錢，最後幾個月就好好念書。那時決定念廣告，因為滿喜歡看廣告，第一類組又不用背，也不考微積分。我媽完全不知道我怎樣填志願。我只填廣告系，上了輔大廣告。大學時，因為很好玩，所以成績就很好。得了花旗行銷獎、時報金犢獎金獎，藉由這些獎才肯定自己有點能力。

我退伍後的第一份工作就是進入奧美。奧美創意部比較少用沒有經驗的人，我當時做了一個像病歷表一樣的履歷，從一所精神病院寄出。我自己當主治醫生，講一位有雙重人格的精神病患者，在此院住了二十幾年，要出院了請給一個工作機會。我用這份履歷丟了十家廣告公司，獲得五個面談機會。進入奧美這個頭角崢嶸的地方，大創意都是些怪咖。剛來時覺得自己好弱，仰望他們，覺得自己什麼都不是，滿自卑的。後來經過掙扎、學習、被指點、靠作品來證明自己。

廣告公司本來就對創意的要求很高，當時我的女主管是第一次帶兵，因此投注很多心力。被批評、修改當下當然會想，自己真的有那麼差嗎？我也曾經被主管每半天約見一次，每次要提出七八支電視腳本，三天內從六十幾支中挑了兩支去提案，最後到客戶那裡也沒過。現在回頭看，最後那兩支卻是最好的。很感激那時主管的要求，因為在過程中我們的腦袋進步了，知道標準是什麼，最後把人家給你的要求轉換成對自己的要求。

我想，我可以承受那樣的高標準要求，是因為從小到大很多事都是我自己做主、決定，別人很少給限制。我感謝父母不是抓著我的手，而是陪在旁邊看，有大問題時才出手。他們讓我自己去玩、去摸索，從不曾要求成績。只要我想達成都用全力、專心去做，就會達到，所以我比較有信心。當那樣的壓力和標準投注在我身上，我有信心一定可以。

過去生活對我的影響在態度。我是一個比較浪漫的人，從小的態度就是，為什麼不可以？所以我會做出別人覺得不可以的事。這種反骨態度在做廣告時，變得很管用。如果我在銀行，這樣就會很慘。我不想跟別人一樣，我常問，為什麼不能這樣做？現在我的外顯行為、脾氣性格改變了，但我對權威還是沒有太大的畏懼。入行兩、三年我就跟徐旭東（遠東集團董事長）提案，但我不怕。如果你經歷過早上拿著鐵鍊、鋁條，跟拿開山刀的人對峙的那種害怕，就沒有什麼可怕的了。

要全世界的人看到我

十五歲時，我想讓全世界的人看到我。用了一些很表象的激烈方式，例如全校前五名紅榜、記過單上都要看到我，下課也要看到我在走廊上跟老師打架。我那時生氣很難控制。上高中後才知道，這世界很大，我做的那些蠢事只有幾個人看到。念廣告時得獎，有媒體來報導，覺得這樣人家也會看到。我慢慢在改變，從要人們看到我，變成想要感動別人。我去釐清那個動機，從小要讓別人看到我，原來是想要讓別人知道我在想的事，感動我的事。我告訴你希望你也可以被感動。只是以前不知道方法。

全聯先生和水超人都是代表我的作品。全聯先生最初那個廣告，是忽然想到，腳本一個晚上就寫出來。角色找得很成功，是一個剛好失戀也離開工作的朋友，後來沒想到那麼適合，好巧不巧就紅了。

水超人則是圓一個小男孩要當超人拯救世界的夢想。我們對年輕人做問卷，發現他們不是我們想像中的草莓族──不堪一擊、反社會、很宅；其實他們對世界、環保、治安有正面積極的意見，但不敢表現出來。所以水超人就有了意義，要做一個屬於台灣的超人，帶領年輕人找到一個出口。某種程度上水超人不是一個人，而是一個想要改變世界、善良的心。「多喝水」對我有生命上連結的意義，代表我，告訴別人一件你很在乎的事。十五影展也在實現我想談有關青春故事的機會。我很幸運，有機會、有品牌去實踐自己的夢想。