海賊王之老闆目標與員工目標

拜 Peer to Peer 之技術網路上有許多可以看免費影集的軟體，讓我有機會利用上下班坐公車的時間好好的看了一下"海賊王"(台譯航海王)。原本我只是很喜歡看堶惆C位伙伴所 展現出來的義氣、那種熱血，然而看了看，我開始懷疑海賊王的編劇也許是個成功的企業家，堶惘陶\多公司治理的概念呢！

首先要先講魯夫為什麼要當海賊王。那是一個混亂的時代，海賊橫行，當然也有些是好的海賊。魯夫的媽媽(??)開了一間小酒館，常常有一些海賊上們， 其中他最崇拜是一位紅頭髮的海賊，種種因素讓魯夫也要看齊變成海賊。終於有一天他成年了，就此搭著小船跨出成為海賊王的第一步。

他很清楚光憑他一個人和一艘小船當然到不了偉大航路One Piece的藏寶處，縱使他吃了橡皮果實具有很大的攻擊力，因此他陸陸續續續找了

 

索隆劍士(立志成為世界第一劍豪)、

 

 

 

 

 

 

烏索普騙人布(雖然常口出狂言卻很膽小，也要跟著歷經全世界)、

 

 

 

 廚師山治(立誓要去找到All Blue)、

 

 

 

 領航員娜美(立誓要走遍全世界)、

 

 

 

 

船醫喬巴(一隻人形麋鹿，嚮往被認同是伙伴的感覺)。

 

 

如果在企業，魯夫就是船長，那你就是這艘船上的救生員，你擔負的責任是什麼？你想要在這企業得到什麼？

現在講一個很好玩的事喔！通常會當老闆的人通常會很看重錢，即使他已經賺到可以好好過日子的時候，他還是很看 重錢。這樣的老闆其實對員工長期的職涯是很好的，因為他會一直想要擴張他的版圖，他的員工通常比較會得到發展的機會。但壞的是這種老闆會在事業擴張的初 期，也要求他的員工放棄休閒、放棄休假、放棄嗜好，投入青春，叫員工也要搶到錢，搶到寶藏。

如果船長說如果有一天找到寶藏時，船員可以分到幾%加上績效獎金。船員也滿意這樣的財富分配，船員大概就會繼續留在船上，而且24 小時當班都願意。

但如果船員不滿意這樣的分配，或者他航行目標意不在錢財呢？那船員大概不是騎驢找馬，就是跳到另一艘船上。

 現實的狀況就是這樣，老闆通常都希望在創業初期都希望員工都能像老闆一樣24小時投入，要員工要有老闆心態，但一樣米養百種人，如果你的員工無法跟 你一樣投入時該怎麼辦？簡單來說就是如果有些員工並不想要太多錢，比如願望是每年去一個國家旅行2週，比如每月至少有8天假可以陪家人，有人想要登百嶽等 等，有人只想買照像機到處去拍照。

這時候我就不認為錢的補償會那麼有吸引力。

日本京瓷的創辦人稻盛和夫自傳提到就在公司發展第三 年時來了11位第二批員工，他也希望他們能夠投入所有的青春和時間給公司，來讓公司成為日本第一、全世界第一。但這批員工卻集體提出辭呈，如果不能書面保 證每半年加薪多少，他們就一起跳巢。如果你是老闆你會跳腳嗎？我已經對你這麼好，你怎麼可以這樣威脅我。稻盛花了很多時間一一說服人留下來，他記得他對最 後一個人仍不同意留下來的員工說了：「我如果做出背叛你的事，你大可以殺了我。」那位員工才流淚願意留下。稻盛也在接下來的時間，頓悟以下：「如果只為了滿足自己的研究欲望而經營，即使獲得成功，也會犧牲員工獲得的結果。公司應該有更重要的目的，經營公司的最基本的目的是，就算是未來也必須保護員工與其家人的生活，並以員工的幸福為目標。」

魯夫船長大智若愚的智慧就是他創造了一個公司，他從來沒有要求船員設定跟他一樣去找One piece的目標，而每個人卻樂意把自己的目標與公司目標綁在一起。每個人的目標極大化，同時也創造公司目標的極大化。