你們都是一樣的人

「這種狀況根據我們過去的經驗，就只能這樣處理。」
「同樣的問題，你去問其他人，應該也是一樣的結果。」
「這個程序過去就是這個樣子，沒有什麼問題，為什麼要改變？照著做就對了。」
「一切依規定，講制度。」
「老闆就這樣交代囉，別多問，做就是了。」
「這家公司出來的人都有這種壞習慣，儘量不要用。」
……..

上述的話，如果你在一家公司中待的夠久，大概早已經聽了無數次，尤其當你在一家大公司中，你肯定會時常聽到許多跟制度、規定、經驗相關的論調，一家公司之 所以能做大，跟他們的制度脫不了關係，一家公司能做久做強，除了「制度」外，更講求「文化」，尤其他文化已經被內化於制度內時，這些公司的已經進入一種正 規的運作機制，制度的好壞，將直接影響這家公司，好的制度帶你上天堂，壞的制度讓你跌到慘，而制度這件事情並非一成不變的，必須要因時因地制宜才能成就一家百年企業。

思維上的「類化」
離題了，今天並不是要談制度的建立，我想談的是「人」，在一家公司中待久的人，都會「很像」，我所說的不是長相，而是「思維」，在不變得制度、管理體制 下，大家已經很習慣照著制度做事，基層員工是這樣，基層主管也是，更甚者，連總經理都是這個樣子，因為過去我們這樣子做會成功，所以今天沒有理由不這樣 做；因為制度就是這個樣子，照著做準沒有錯；主管說這樣做就不會出錯，不要自己給自己惹麻煩，久而久之，你就會被「類化」，跟你的同事們有一樣的思維模 式，跟他們有一樣的行為，想同樣的事，有同樣的舉動，有些人稱這叫合群，這叫默契，但其實你可能不知道這樣的類化動作對你有多大的影響性。

你可能正變成你不想要的那個樣子
「類化」是一個過程，你可能會漸漸的不去提出你的想法，也會漸漸的覺得多做多錯，甚至開始認為做自己想做的事情是個 遙不可及的夢想，當你已經打從心裡這樣認定時，其實你已經被「固化」了，若你已經發現自己開始有一些不好的傾向，那你應該開始警惕自己，是該做些改變了， 一旦固化，你可能往後的幾份工作都會受到這樣的思維影響，因為這些觀念早已根深蒂固在你腦海，影響的將不是你短短一兩年，而是5年10年，甚至一輩子，環 境對我們來說是非常重要的，看一家公司，你可以先看看他的員工都是些什麼樣子，然後想想你要不要變成那個樣子，如果你不想，那你根本不該考慮進這家公司， 因為不用幾年，你就會成為那副你討厭的樣子。

走出象牙塔，呼吸點新鮮空氣吧
看到我講以上的事情，很多人可能會以為我要勸你快點換間公司，其實沒有這麼極端，因為多數的公司都會有自己的思維慣性，只是有些嚴重，有些輕微，甚至還有 些其實是好的，是的，你沒看錯，確實還是有不少公司本身的文化、思維、制度是很好的，與時俱進，一直維持在一個很高檔的狀態，若你真的來到這種地方，你可 以好好的把握，但如果你的運氣沒那麼好，你來到一家有思維慣性的公司，你該怎麼辦？我的建議是你該試著與公司外的人接觸， 當我們日常工作中接觸的人都是同一間公司的人，大家的用語、習慣都一樣，久而久之你就會落入慣性中，但若你時常與公司外的人接觸，這些人與你的氣味是不同 的，你就有機會藉此吸收一些外來的思維，讓自己在被類化的過程中仍保持一點清明，知道公司外面的世界是長什麼樣的，你們公司相較於其他公司到底是好是壞， 是正常還是奇怪，你只要多多接觸就有機會發現，所以，試著走出象牙塔吧。

有知識與判斷力，才能避免被無腦類化
與公司外的人接觸你可以多了解一些外頭的狀況，不會輕易的被周遭的環境給類化，但哪些你該接受類化呢(好的)？我建議該多讀點書，多看看別人在談些什麼， 多吸收一些來自他處的知識，多看看人家怎麼談這家公司、這個產業、這個市場，你必須要自己有判斷能力，你才能讓自己保持在一種腦袋清楚的狀態，你知道什麼 樣的機制是對的，什麼樣的機制應該是有問題的，你可以嗅出公司中的壞味道(是否嘗試改變是另一件事)，才不會把這種壞味道帶到下一份工作上。

其實以公司的角度來說，自然會不斷的灌輸員工一些觀念，嘗試去類化他們，這就是很多公司說的DNA，但這些DNA不見得是健康的，你要能判斷，那些好的DNA應該好好的吸收下來，至於那些壞的，就別亂吸收了，否則哪天基因突變就不好了。

你是那個公司複製出來的人嗎？