如何成為部屬心目中的好主管？

部屬心目中的好主管，必須投資足夠的時間去跟與部屬互動，而且要講究雨露均霑，切忌只跟少數幾個親信咬耳朵、說悄悄話！稍不留意就會顧此失彼；請時時注意是否已有好長時間未跟某個部屬互動了？甚至已忘了他的存在。

 

互動時還要小心翼翼確保製造正面的轉捩點，一個無心製造的負面轉捩點需要花四倍的精力才能彌補過來。互動時間夠長且每次都製造正面轉捩點，就敢大方地向部屬伸出雙手且大聲喊出 : 「We are partners! 」，投入度一提高，績效自然來。

 

部屬心目中的好主管，既能與部屬共創極大化的績效，又能兼顧部屬的投入度；他帶領部屬的方法是「對事又對人」，相當地靈活；當他要交辦任務時，會觀察部屬的工作能力和工作投入；碰到熱忱的生手，他會直接下指導棋，把工作步驟和方法交待得清清楚楚；碰到有學習挫折的人，他會發揮教練的特性雙管齊下，先解決心情再處理事情；碰到績效不穩、信心不足的人，他會做球給他，積小勝為大勝，同時建立彼此的信心；碰到工作能力及投入都很夠的人，乾脆就下條子:「你辦事，我放心」，授權給他放手去做。他的部屬會在內心這樣吶喊著：「我的主管怎麼知道我現在就是要他這樣帶我，真爽！」。

 

部屬心目中的好主管，在面對培育部屬的問題時，通常都會考慮：「要不要把滿肚子的經驗傳給部屬？會不會被取代？」而留一手；其實，這是多慮了，能在第一時間就有心把部屬教會且放空自己的主管，會有更多學習成長的空間，部屬也會感念在心，老闆更會提供較大的舞台而更上一層樓；請放心大膽地說出：「部屬，我要你比我強！」。

 

有料可學的主管，競爭者想用較好的條件也挖不走他的人;有心肯教的主管，部屬會願意放棄高位再跟他一起冒險開創第二春；有料可學又有心肯教的主管，可號召千軍萬馬並讓人以生死相許。