追求低廉勞工成本應付出的代價

鴻海集團一向以紀律嚴明、細節管理著稱，幾年前某財經雜誌出了本「郭台銘語錄」﹙簡稱郭語錄﹚，更被不少企業老闆當成管理典範，但隨著近年來鴻海富士康集團在中國啟動內陸擴張計畫，將生產基地化整為零，廠區分散不僅拉高了管理成本，也讓管理問題變得更複雜化，甚至有螺絲鬆動情形。

這本郭語錄甫出版一週就誇稱印行超過五萬冊，顯見當時社會大眾對郭董經營能力的肯定，甚至神格化般崇拜，這本書傳授了一○八招內功心法，但簡單來說，郭董領導風格就是「紀律」兩字。

鴻海去年中獲得新北市勞工局頒發「第一屆新北市工安獎」，但同年，鴻海集團旗下富士康在中國各廠區卻是工安意外不斷，且成了美國媒體眼中的「血汗工廠」。

從去年五月富士康成都廠因拋光車間粉塵引燃導致爆炸，接著山東煙台廠樓頂廢氣排放管線破裂造成大火，九月富士康山西太原廠爆千名員工群毆事件，到去年十一月深圳龍華廠也傳員工在廠區外聚賭遭公安查獲的騷擾事件。

為何在台灣是工安楷模，到中國卻管理問題層出。原因應出在自前年深圳龍華廠跳樓事件後，集團啟動內陸擴張計畫，將廠區化整為零西移中國內陸，鴻海在中國已有超過二十個廠區，雖有助分散風險，但卻衍生管理上挑戰。

其實，以晶圓代工大廠台積電為例，策略就與鴻海相左，台積電將九成廠區都設在台灣，就算歷經九二一大地震考驗，依然安度，相較其他同業宣稱在全球都有晶圓廠，但績效與競爭力卻完全追不上臺積電。

或許鴻海啟動內陸擴張計畫是迫於中國政治上壓力，而非基於工廠管理效能，但這應就是鴻海富士康西進中國、追求低廉勞工成本應付出的代價吧。