從五十分開始做，總比一開始都不做來得好

有些人以為我跟許多企業家密切來往，但事實上，我們都是建立在採訪的基礎上，並不是同一個社交圈。新聞媒體必須與採訪對象保持一定的距離，媒體可以貼近企業來觀察、紀錄，但是，媒體並不是他們圈子的一部分。

財經媒體扮演的是大眾與企業之間的溝通橋樑，思考企業在社會上扮演的角色。我認為《天下》是企業的諍友，不會一直吹捧企業，但也不會只是批判企業。企業有值得學習的經營管理精神與做法，也有其社會責任。

過去觀念認為企業只須努力創造「股東利益最大化」就好了。但《天下》長期以來倡導企業不能只是賺錢，因為企業有人、有錢、有能力、有組織，它可以為社會發揮更大的貢獻。

《天下》是媒體，但也是企業組織，總不能老是推促其它企業去做公益，自己卻沒以身作則。我們應該以行動實踐，來推動一些小小的事情吧，這個念頭一直盤倨在腦海中，所以才會有之後結合企業一同認養「松江詩園」這件事。

五月天樂團在此首演

「五月天」的主唱阿信，有一次主動提及「松江詩園」。他跟我們說，原本大學時代掙扎要專心唸書還是組樂團時，他們樂團第一次的公開表演就是在「松江詩園」。萬萬沒想到因為那次表演，獲得現場民眾的熱情反應，堅定了他們朝向音樂界邁進的勇氣，才有今天的「五月天」樂團。

除了用文字報導來倡導讓社會追求更好的價值觀外，這種「社會運動」模式的公益活動，號召其他人一起動手做，也慢慢地成為《天下》的特色。

我們後來在每一個特別的日子，都會去做一件超難度的事情、超難度的活動。

比如說，一九八八年我們做了「一同走過從前」紀錄片，說出半世紀來台灣政經社會變遷的故事，還發行英文版，成為有影響力的經典紀錄片。

一九九一年，《天下》十週年時推出「發現台灣」特刊，從歷史出發，縱橫時空三百年，喚醒台灣共同記憶，還同時舉辦巡迴攝影展。

一九九六年，《天下》十五週年時，做了「環境台灣」特刊，還有「看河」紀錄片，並發起全國性「清淨家園」的掃街行動，總共有二十萬人參與，還持續多年。

二○○一年，《天下》二十週年，則是發起三一九鄉鄉鎮旅遊風潮，要認識腳下的土地。現在總共發行六百 多萬冊的鄉鎮護照，也有超過兩千人走完三百一十九個鄉鎮，讓民眾帶著蓋章，全台趴趴走。後來，還到偏鄉認養了二百所小學，共同推廣「希望閱讀」。這些活動 能順利推行，正是因為得到了企業和聯盟夥伴的支持。

以核心價值為前提

我認為，即使沒有做過，也可以盤算達成的機率有多少，不是每件「沒做過的事情」都不可能完成。

當然，我也會評估最壞的打算。也許，同事們力求完美，每一件事情都希望達到一百分，認為無法達成一百分就乾脆不做。但我覺得，就從五十分、六十分開始吧，一路往上努力，最後可以達到八十五分、九十分，總比一開始都不做來得好。

而且，只要不傷害我們的核心價值為前提，比如說騙人、收紅包來寫一些新聞，幫新聞對象抬轎，不做這類動搖誠信價值的事情，其它額外的事情若做得好當然很好，但若分數沒那麼高，也不要緊，對我們影響不大。

事實上，《天下》很多的堅持，其實象徵了讀者的期待。

我們在報導中一直倡導社會必須重視環境、環保，後來有讀者告訴我們：「《天下》不是堅持環保，寄送雜誌怎麼可以使用塑膠紙製的封套呢？」後來製管副總陳銘松找到透明可分解的塑膠袋，《天下》全面改用環保塑膠袋。

這雖然會增加雜誌包裝成本，但我覺得必須盡量做到，因為不只是讀者的期待，也和我們宣揚的環保理念相契和。現在在出版媒體界我們也領先獲得歐盟的環保用紙標章，及碳足跡認證; 在節能減碳方面，希望也能盡點力。

這也是《天下》不一樣的地方。我們相信走正道是可以走得通的，經常知其不可為而為之，也就是說有點不信邪，也可以說我們太過天真，但我覺得這樣的堅持是必要的，即使最後失敗了，但是不後悔。

所以我們常在做一些外人看起來荒謬的傻事，在賺錢與社會貢獻兩條路之間，我們通常會選擇做對社會有點貢獻的事。