當好公司遇到壞時機，你就該危機入市，逢低買進！

從 21世紀初期開始，企業界多半不平靜，因為全球金融局勢動盪，市場變化快速，許多企業大廠因應不及，致使公司陷入泥沼，就連許多功勳彪炳的CEO都無法力 挽狂瀾，只好黯然離職或引咎退位，如：AMD總裁兼CEO梅德克（Dirk Meyer）、雅虎（Yahoo）前CEO卡羅爾．巴茨（Carol Bartz）、惠普（Hewlett-Packard, HP）的李艾科（Leo Apotheker）等等。

然而，換個角度看，當情勢陷入混亂詭變，老闆必須解決的問題和挑戰變多，通常也代表員工往上爬的機會也跟著變多。

有幸獲得拔擢的人在各種艱困的任務上來來去去，這個不行就換下一個。凡是有人從職務上退位，不管是平行流動或是垂直流動，都是給其他人創造了一個新機會。

如果現在景氣好、公司利潤多、前景佳，能夠光輝上任，毋庸置疑是「天上掉下來的禮物」；若是在公司股價大跌、產品滯銷、高層紛紛走避時要你臨危受命，這仍然是一個「禮物」嗎?

同樣是半杯水，就看你如何認知它的福禍吉凶 

人稱「建築業救火隊」的國揚建設總經理彭邵齡，在國揚的年資已經超過20年了。進國揚前，彭邵齡擔任祐捷建設的協理，1995年公司爆發財務危機，負責人不 僅避居加拿大，後來還選擇舉搶自殺，留下一堆難解的問題。彭邵齡決定擔起責任，挺身出面與投資人溝通。因為欣賞她的勇氣，彭邵齡後來被引薦至營業額正大幅 成長的國揚建設。只是萬萬沒想到，幾年後國揚竟然也出事，眼看又要開始救火，讓她一度懷疑是不是自己命不好。

前後兩個公司 都出大麻煩，前後兩個老闆，一個自殺，一個差點自殺，彭邵齡都選擇留下來面對，幫助公司處理危機，雖然一度覺得很挫折，但是也都幫自己取得職涯中更好的機 會。如今國揚已償還了約200億的債務，旗下的高雄漢來飯店、漢神百貨也都有很高的營收，預估明年的業績會比今年更好，跟公司一起度過最艱困時期的彭邵 齡，如今穩坐總經理寶座。

今年四月明碁材料董事會，推舉明碁電通總經理李文德擔任董事長。李文德原本負責歐洲區業務，在2007年時，明碁因併購西門子手機部門，慘賠270億。

他奉命返台接下這個爛攤子，用三年的時間就讓明碁轉虧為盈，或許正是因為他收拾公司爛攤子有功，在董事長一職出現空缺時，即刻獲得了推薦。

無論是美國的艾科卡或是台灣的李文德，他們都為公司的逆境打了一場勝戰，也因此享有盛名。不過不順遂的也大有人在，雅虎前執行長卡羅爾．巴茨（Carol Bartz）在雅虎的業績和股價不停下滑時上任，當時董事會一致認為巴茨就是他們需要的領導人才，豈料，任期未滿，便因表現不符合預期，被董事會主席在電 話中解除了職務。

同樣是危機入市，有人名利雙收，有人落得前途茫茫，這提醒我們「投資前請先做足功課」，巴菲特的宗旨就是「不投資不了解的公司」。

很多專家學者針對個人是否該臨危受命提出意見，可歸納整理如下，姑且稱它「T.R.E.E.大樹原則」，幫助我們判斷該不該接手爛攤子。

￭Target－確認目標 

你必須先知道自己將走上什麼樣的道路，你才能決定要帶哪些隨身裝備。

要處理問題之前，你得先知道問題是什麼，以及公司希望你達成的目標。你不能貿然上路，因為這不可能是一趟輕鬆愜意的旅程，你必須有方向、有計畫。要先思索， 這些麻煩獲得解決的可能性有多大？目標是否實際？是不是有再商議的空間？就好比老闆要升你當海外部業務經理，不過必須要去衣索比亞開拓皮鞋市場，你是不是 應該多考慮一下？

￭Resource－掌握資源 

有個案例：Joyce在A部門表現傑出，因此被提拔為業績較差的B部門主管，老闆希望她能改造B部門，將業績提升至一定的水平。但是B部門同事對於原本的主管被調職感到不悅，對於新官Joyce更是無法認同。

所幸Joyce在上任前已大致掌握了B部門的狀況，在B部門前任主管的協助下融入新環境，於是部門成員的支持成為她最大的資源，工作起來也更加得心應手。

「工欲善其事，必先利其器」，要投資前也得先看看自己有多少資產可以運用、要如何運用? 如果資源不夠，是不是有可能外求?一旦有能讓問題出現轉機的資源在手，問題的困難度就自然會降低不少，也才有機會在這場危機裡取得逆轉勝。

￭Enable－評估能力

領導學之父華倫．班尼（Warren Bennis）在《領導者該做什麼》（On Becoming A Leader）一書中指出，領導者應該了解真正的自己。

雅虎前執行長巴茨被公認是企業界裡相當優秀的領導人才，但是她任職雅虎期間所執行的方針，並沒有改善雅虎的窘境；有人認為，這是因為她缺乏網路業的資歷，對亞洲市場也不夠了解，導致她「英雄無用武之地」。

巴茨能成為一個專業的領導者，想必一定身懷絕技，但這些技能可能無法應用在所有的領域。我們面對一個新挑戰，必須先了解自己所擁有的專業，以及自己欠缺的技 術，去衡量在這場賭注裡，你握有的籌碼可以發揮多大的效能？它的效能又是否足夠讓目標達成？換句話說就是，你究竟適不適合來解決這個問題？如果你自認永遠 不可能成為湯姆克魯斯，那就不要接手不可能的任務。

￭Environment－環境條件 

誠如汽車界巨人艾科卡所說：「天下沒有一件事，是完全一定的、靜止的、有規則的。每件事情都在動、在變，任何事情一定有風險，天下沒有完全不冒險的事情。」

不管是危機入市，還是臨危受命，本身就是在冒險，所以評估局勢是一定要的。有時可能會遇到「萬事俱備，只欠東風」的狀況，那就要先設想好東風何時會來，如果東風一直不來，問題是不是就得不到解決？若能盡量掌握住大環境的動向，看透趨勢，把風險降低，你就愈能獲利了結。

• 評分
• 轉寄
• 收藏
• 關鍵字
• 列印
• 檔案說明

0.00 0 votes

1

3

5

7

9

請按數字進行評分

請以１～９的評分代表由負面到正面的感受，統計數據將決定資訊的參考價值。謝謝！

寄件者：	為避免成為廣告信跳板，本功能限會員使用！加入會員
收件者：
留言：
	處理中...

未分類，請於上列欄位中新增分類名稱！

1 票 公司 1 票 時機 1 票 危機

關鍵字建檔說明 關鍵字是您認定內容相關性或方便記憶、搜尋的用詞。 以名詞為主，避免用詞習慣的差異。 設定欄位上方為目前的關鍵字詞及得票數。 被勾選的關鍵字代表您所投的認同票。 您可勾選這些選項，或由設定欄中新增更多關鍵字。 新增關鍵字時，請以空白或斷行來區隔關鍵字。 為了更容易取得相關資訊，請大家協助建檔，謝謝！

顯示／隱藏 列印 列印提示

1. 您可以點擊右方的「顯示／隱藏」鏈結來隱藏不相關的內容。
2. 內容確認後，點擊右方的「列印」鏈結或瀏覽器之列印鍵即可。
3. 完成後，顯示被隱藏的內容即可繼續瀏覽。

◎附加檔案 中的附件有三種不同的呈現方式，均限會員使用：

1. 圖檔類型 以縮圖方式呈現，點縮圖後會浮現原尺寸圖檔！
2. 檔案類型 以檔名方式呈現，建議先另存新檔，再開啟瀏覽！
3. FLV類型 支援線上瀏覽模式，請按檔名前方的圓型箭頭；按檔名則是另存新檔。
4. 檔案開不了怎麼辦？請參考「Office 檔案開不了怎麼辦？」
5. 郵件容量超出 50MB 時，為了節省網站營運成本，僅提供下列會員使用：
   • 贊助會員 ─── 贊助網站營運基金之會員（一天一元）詳細內容
   • 分享會員 ─── 長期且持續分享，半年內超過 100 篇以上者 詳細內容