擺脫騎驢找馬症候群
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2012-08-01 ‧
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多人認為騎驢找馬是低風險的找工作模式，但卻沒發現，不斷跳槽的結果是始終在騎驢。 究竟如何才能擺脫騎驢找馬的循環？
對許多人來說，「台灣科技大學電子工程系」畢業應該會進入科技產業，當科技工程師，對於職涯發展、前途不會有太多疑慮。
不過，信義房屋大安和平店經理黃浩中卻在房仲業，找到他安身立命的工作。
當初黃浩中畢業退伍後，按照學科背景與興趣，找到第1個工作是電子儀器公司業務工程師，每天到新竹科學園區賣機器。「但心裡一直覺得這不是我最想做的，我想要做更大的物件買賣，」長考後，他決定轉戰房仲業，至今3年多，去年還是信義房屋Top6業務員。
學歷不是就業唯一路徑，很多人的大學學歷來自當初父母決定，或分數使然，根本不是心目中最理想的職涯發展，以致不斷上演騎驢找馬戲碼。
從行政院主計處公布的「2006年人力運用調查統計結果綜合分析」能得知，去年曾想過另找工作的就業者計89萬5千人，佔總就業者約9％，顯示近十分之一就業者處於「騎驢找馬」狀態。
面對這種窘狀，以下歸納出3個思考策略，幫你突破僵局，找到理想工作。
策略1 列出興趣與專長
找到理想職業的第1步，是辨識你的熱情與專長所在。
仔細回想你曾做過什麼自己覺得興奮，也想持續做的事？
又或者你喜歡與人互動，討厭每天坐在辦公桌前？業務是很適合的工作選擇。甚至你喜歡團隊合作，不喜歡獨當一面？每項問題都無標準答案，但卻是探索心目中理想工作的線索。
YAHOO!奇摩搜尋暨社群服務事業部總監鄭雅仁，以自身尋覓工作的過程分析指出，人找到理想職業，通常可分成3階段：
- 列出工作清單：多數人第1份工作會傾向嘗試自認很有趣、很有前途的工作，而且就業過程中，便會逐漸累積個人的工作好惡表，喜歡或不喜歡什麼？什麼事做得好或做不好？
- 用「刪除法」找工作：當工作好惡表累積到一定程度，再利用刪除法，刪除不喜歡與不擅長的，以找出你的理想職業，工作價值觀也會漸漸成形。不過要牢記「滾石不生苔」，找到理想職業後，就要深根工作，逐步建立工作歸屬感，才不會又立刻想換工作。
- 工作要求越來越明確：工作10年後，工作要求會越來越明確，細項條件也會越多，除非有十足把握能更上層樓，否則別輕意放棄耕耘好的田園。
策略2 把驢當成馬騎
當你發覺你有獨特能力，卻又一時無法找到最佳發揮空間，不如先試著把驢當成馬來騎，也可能發展出另一片天。做法有2種：
- 認識你的工作：很多人因為一時無法找到心裡設想的工作，感到憤憤不平，而無法看到現職優點，例如訓練或升遷機會很多、主管頗具學習性等。當人一直陷入負面情緒，不僅工作表現會不好，還會一直抱怨工作，日復一日，惡性循環，這種人通常會不斷騎驢找馬。
你要自問幾個問題：你真的認識你的工作內涵？它毫無發展性？你毫無興趣？建議你有確實答案之後，再決定離開或留任。 - 累積資歷，尋找能力：能力與資歷是找工作最重要的條件，而這2項條件須靠時間與經驗累積。
安益國際展覽公司策略企劃部總監翁桂穗是明顯成功例子。
畢業於輔仁大學德國語文系、翻譯學研究所，翁桂穗從未想過有一天她會變成專業國際策展人。剛畢業時，她第1份工作是德文翻譯，之後擔任德國電視台的駐台代表。
由 於她是唯一駐台代表，從搜尋資料、代訂拍攝團隊食宿交通，她一人一手包辦，甚至電視台主管講一句「聽說台灣有當初看守柏林圍牆的高加索犬」，她就要拼命透 過各種管道找出那隻狗。後來她找到那隻狗的後代，節目卻沒去拍，她也不氣餒，因為在過程中，「我發現我的整合能力，」從零到有，她總能找出答案與規則。
於是她決定轉戰非常需要整合能力的國際策展工作，做了10年，更當上總監，她心想若沒有那段不斷衝撞的經歷，她也很難察覺她的整合能力，再搭配本身語文能力，創造出她的工作價值。
策略3 突破工作瓶頸
遭遇「瓶頸」是許多人不斷轉換工作的藉口，他們一旦覺得工作無法再前進，或不再有熱情，就會認定這不是理想職業。
事實上，這是大陷阱，「因為成長在當下很難被看到，」納貝斯克可口公司人力資源經理郭蕙琪說。
美國西北大學（North western University）教授威廉．懷特（William J. White）在其所著的《從第一天就發光》（From Day One：CEO Advice to Launch an Extra ordinary Career）一書中指出，若你不能在被分派的工作和每天的職責上有所精進，組織就不會委任給你更大、更顯要的任務與計劃。你若看輕自己的工作，認為它太 低下而不符你的資格與能力，這種人通常不會成功。
況且很多人的新工作機會，來自周遭人脈的牽線，唯有當下有非常好的工作績效，別人才樂於推薦你。
畢業於政治大學企業管理系，郭蕙琪理所當然認為，她最適合到企管顧問公司工作，沒想到擔任顧問助理的她，每天陪顧問拜訪客戶，幫顧問提文件、打雜，「太簡單了，為何要一直做這些事，」這些疑問不斷出現在她腦海，她依然硬著頭皮繼續工作。
事後回想那段打雜歲月，郭蕙琪發現她成長很多，每天陪顧問拜訪客戶，根本沒有開口餘地，她卻藉此學習到如何與企業主溝通，也了解企業主的思考邏輯。
之後她轉戰產業界，到潤泰集團帶領7人團隊做人力資源管理，那時10幾個事業體主管各有想法，部屬年紀又比她大，面臨種種質疑，「一度懷疑自己的能力，懷疑自己不適合這份工作。」
可是她勇敢面對，用她過去學習到的溝通力，去一一說服各事業體主管買帳，自此奠定她的人資管理實力。
工作一定會有挫折，瓶頸更是磨練技能的機會，突破瓶頸後，累積的賽馬能量會更驚人。
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