一張餐巾紙，畫出你的企畫力

聲光俱佳的視覺簡報，常常有穿越人心，引你飛翔的能耐，這其中有2大核心，一是故事劇情架構，一是視覺溝通的方法。

要說一個好故事，不如說要編一個好故事。要會說一口好故事之前，就要先寫好劇本，編好故事，才能成為一個會說好故事的人。

想想《蜘蛛人》、《變形金鋼》、《蝙蝠俠》等電影為何一再賣座，連續推出好幾檔續集也仍然大賣，為什麼？說穿了你就不覺得稀奇，因為它們的劇情照著一定的公式在走，有一套的劇情發展公式，而且是讓觀眾百看不厭的定律哦！

如果你不會說故事，或不會編故事，沒關係，照著這套公式，相信也能學個三五分，用在簡報上，也會立即見效，讓觀眾跟著你的劇情節奏走，被你吸引。

這套公式早就公布，也不是什麼祕密。很多學戲劇的都知道，基本的就是三幕劇，由亞里斯多德提出，每個劇情故事可分成3個階段：

　  1.布局、鋪陳：介紹人物主角，創造關係，也有可能是一名英雄（likeable hero），有未實現的渴望開始。

　  2.衝突、抗衡：主角會遇到困難或挫折，這也是劇中最具張力的地方，而這些困難，將使得英雄實踐美夢之路受阻（encounters roadblocks）。

　  3.最後則是結尾：不論主角是成功或失敗，都會有一個結局，留給人們鼓舞或失望（emerges transformed）。

看似簡單的結構及原則，但卻能演變出上千萬部膾炙人口的電影或電視劇，其中最強的吸引力法則，就是冒險的號召。

1 故事力
◎冒險的號召
「冒險的號召」，是所有故事重要的轉捩點，讓觀眾將現實的情況抽離出來，進到一個可能的狀況中。 說白一些，就是讓現實情況與未來情況間的差距點出來，讓觀眾變得慌張而無法安心。建立不平衡，觀眾就會希望簡報可以解決不平衡。

《視覺溝通的法則》作者南西•杜爾特（Nancy Duarte）以波形圖（sparkline）來解說這樣的不平衡。

就如英雄的故事一般，簡報過程不斷有某些新事物在發生，這種來來回回結構性的移動會推拉觀眾，讓他們感覺好像事件不斷地展開，在你頻繁的開啟想法與觀點的同時，觀眾會保持專注。

每個簡報的結論都會是生動地描述：當你的觀眾採納你提出的想法及建議時，會創造出什麼嶄新的幸福或未來。但要注意，簡報不是停留在結尾，是要去說服觀眾，讓他們採取行動，這才是簡報最終要達到的目的。

◎影像對比的運用
冒險號召讓觀眾從現狀中跳出來進到另一個未知的狀況中，進入你的中段故事發展。這時中段就要有不同類型的對比組成，讓人們自然被對比所吸引。因為生活中處處充滿著對比：男與女、老與少、善與惡、愛與恨等。

身為溝通者，你的工作就是透過對比創造並且解決緊張的局面。

在簡報或故事中運用對比，可以保持觀眾的注意力。他們喜歡經歷兩難的狀況，也喜歡解決兩難的方法。

對比的內容有刺激的作用，熟悉的內容則有安慰的作用，加在一起，這兩種類型的內容就會產生向前的動作。

對比用在影像上面也是一個很好用的方法，特別是PPT中。我們可以先放一張PPT，讓觀眾了解現實的情況是什麼；然後再飛梭一張較小的圖片進來，疊在原來的PPT上，就明顯做出對比的效果。

對比手法讓觀眾了解他從現況跳進未來狀況後，這樣的改變會有什麼「效果」。

2 影像力
◎培養影像力，從餐巾紙背後開始

影像力其實是可以練習的，丹•羅姆（Dan Roam）就是從一張餐巾紙開始。

只 要隨手一張餐巾紙，背後塗鴉就是所有視覺故事的發想起點。他的《餐巾紙的背後》一書提出簡易的影像思考法則─66 法則。一般人「看」東西時，大腦會產生6種不同資訊，以「6 W」代表：who, why, what, when, where, how much and how many，用來化繁為簡，讓你一目了然。
◎SQVID法則
是不是感覺你對影像有了一些想法及概念？回憶一下，其實這些圖像不就是平常簡報時常見的圖檔嗎？道理不難，就是抓住了簡單6W法則，就可以將大小事都用圖像表達。
另 一種訓練視覺的簡便方法是SQVID，也是由丹•羅姆提出。所謂的SQVID，是以簡單（simple）、質（quality）、想法（vision）、 個別（individual arrributes）及變化（delta希臘文）為首的字組。它們也分別對應5種情境：精細（elaborate）、量（quantity）、做法 （execution）、比較（comparison）及現狀（status quo）。

如果以蘋果為一個想法，你可以用這10種不同的情境去畫出你的蘋果。

你看，一顆蘋果可以想出10種不同的情境與畫面，你也可以用財務報告或銷售目標為主題，畫出10種不同的情境及圖像。試試看！動手畫畫、動腦想想，其實不難。

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