廣達林百里預測科技前景：雲端取代筆電來臨

新時代》雲端取代筆電來臨

現在，該逢低買進電子股嗎？做決定前，你該聽聽廣達董事長林百里對科技趨勢的看法。

廣達是全球筆記型電腦製造龍頭，去年營收再次突破兆元大關。不過，林百里卻告訴《Smart智富》月刊記者：「筆記型電腦有可能被雲端運算取代，甚至部分IC設計公司，可能會被軟體取代。」根據他的預測，未來軟體和雲端服務將改變現有高科技產業，危機和轉機都近在眼前，科技業的大改變即將來臨。

攤開2011年2月迄今的台灣電子股股價走勢月線圖，可以清楚看到一條呈45度向下滑的斜線，電子類股指數總計下跌21%。可是，同時間全力開發雲端服務的廣達股價卻逆勢上漲9.6%，股價似已透露出市場對林百里看法的認同。

展望科技產業後市，蘋果崛起，個人電腦（PC）沒落，打亂了科技類股的發展節奏，後PC時代，哪些次產業會下滑？哪些次產業還有長期成長機會？

近3年來，不斷呼籲產業注意雲端服務發展的林百里直言，廣達現正進行「reinvent，重新創業」。因為光做硬體已無法保證未來成長，廣達要從硬體製造公司，轉型成為整合軟體、硬體的解決方案提供者，「10年後，廣達的軟體工程師將比硬體工程師還多！」

林百里為什麼帶著廣達轉向軟體服務發展？他看到哪些新趨勢？以下是他看到的4個科技新趨勢。

趨勢1》硬件愈來愈簡單！軟體變成創造價值來源

林百里認為，使用者行為改變，是這波產業改變的主要動力，你身邊的iPad只有10吋，（賣的價格）勝過一台50吋的電視，一台小小的iPad，售價竟比電視還貴，因為消費者對科技產品的使用習慣已經改變了，譬如看電視，他（指消費者）希望說，一面看電視一面跑、一面走，他希望在書房可以看，吃飯也可以看，這個電視最好還可以用手就能操作，比起來，傳統電視要用遙控器才能使用，攜帶又不方便。因為「user behavior（使用者行為）改變了，當然電視就會賣不好」。

蘋果為什麼會發展出iPad這樣的產品？因為他們專注觀察消費者的行為，不僅如此，蘋果創辦人賈柏斯（Steve jobs）還曾說：「It's all software.（這全是靠軟體。）」這是他很早很早以前就說的。他的意思是，未來科技產品升級，軟體將扮演重要角色。同樣一個標準化硬體平台，灌進不同軟體和雲端服務，就能有完全不同的表現。

「（未來）所有東西都是made of software（軟體做的），硬件已經愈來愈簡單！」林百里說，所有的新功能，只要換上新軟體，就能完成。舉例來說，「現在的iPad、iPhone是同一種硬件，」背後是同一種硬體電路，只是換上新的軟體，就能賣愈來愈高的價格，iPhone可以變大，變成iPad，「以後TV也是一樣，一個大的iPad，馬上就在進行了」。

「同樣硬體平台，灌進不同軟體，就能賣不同價格，提供不同服務」，這使得軟體變成創造價值的來源。「iPad可以玩game，可以shopping，可以做很多很多東西，都是軟體的改變，」林百里說。

針對林百里的預測，麥格理台灣區研究部主管張博淇指出，「硬體簡化」確實是趨勢，主因有：
1.硬體發展速度超過軟體：「你用電腦打報告，用不到4核心的處理器」。除非有更好的軟體，才會刺激使用者更新硬體，軟體因此成為成長主要動力。
2.雲端服務取代電腦，成為個人處理資料的中心：就像使用Gmail，你用手機、平板電腦，都可以上網收信，「很多東西都在『雲』裡面，終端設備不需要那麼大的運算能力，每個人手上的電子產品就變得愈來愈輕了」。

趨勢2》硬體將被軟體侵蝕！所有新的變化全在雲端

林百里認為，部分硬體將被軟體取代，未來科技產品不再只是提供更好的硬體就能賺錢。

以電視為例，「台灣搞一些電視數位化，這是錯的」。因為電視數位化，還是用傳統思維，把舊有類比電視訊號升級成數位訊號，靠硬體升級創造價值，把消費者限制在固定的幾個頻道裡收費。可是，消費者已經習慣互動式的操作方法，但數位電視系統太複雜，「距離又遠」，要提供互動服務的成本很高，「未來電視就是一個web os（網路作業系統），TV就是個大iPad」，從網路上直接下載內容，直接提供互動電視服務，更靈活、更有競爭力。

部分硬體公司，會因為市場被軟體侵蝕而消失，「我昨天跟做電視的人（碰面），他還說我的電視用多少IC，（我說）No！It's all software.」林百里說。因為電視連上網路之後，只是個特大號的iPad，只需要顯示晶片，不再有頻道的概念，自然也不再需要傳統的電視IC，「做電視IC線路的人就沒有了，所有的電視變成網路電視後，所有新的變化，全部在雲端，It's all software.」林百里再次強調。

趨勢3》代工廠變整合者！創新商業模式才能賺錢

「雲端」既然是值得投資的技術趨勢，但是，現在雲端的商業模式、技術突破，只有方向，要怎麼樣才能賺錢？林百里坦言：廣達有方向，但怎麼賺錢，廣達也還在找答案。

他分析，「雲端是一個『Utility（公共服務）』，第一個要技術力、技術的創新，再來要研究使用者的行為創新，然後才是商業模式的創新。」為了研究使用者的行為，廣達甚至跑到好萊塢聘用當地人才，設計新的使用者介面。

廣達的做法不是開發一個個的小應用程式，而是扮演整合者的角色，用手上的關鍵技術，做出別人做不到的大型雲端系統。

市場人士透露，廣達已接到美國國防部標案，美國國防部為了怕軍人被俘時，病歷等機密資料一起被帶走，因此計畫建立一個「病歷雲」，士兵只隨身帶簡單的電子設備，關鍵資訊都存在雲端伺服器上。

另外， 像是Facebook ，Google、Salesforce等網路公司已繞過品牌商，把伺服器製造委託給廣達完成，「廣達已有服務能力，又能客製化，還少了中間品牌商的成本」，像facebook就要求廣達把網路設備直接做進伺服器裡，廣達的伺服器業務因此快速成長。

趨勢4》找到可行商業模式！太陽能沒突破就別投資

林百里指出，台灣高科技產業問題不在過度競爭，重點在有沒有可行的商業模式。

以液晶顯示面板（LCD）為例，LCD原本有5家公司，廣達賣掉廣輝後，只剩4家，競爭者已經減少，可是為什麼到現在都沒人賺錢？奇怪吧？原因在「學電機的人，只懂得用技術競爭。」

LCD產業的特性是，為了追求更低成本，必須投資愈來愈多的資金蓋新廠，因此LCD產業賺到的錢，又必須再投入新廠建設，到頭來，所看到的只有長期負債金額愈來愈高。

太陽能則是另一個例子，「我去問MIT（美國麻省理工學院），太陽能技術有沒有突破？他們說沒有突破呀！商業模式也沒辦法做。」他再問有沒有因應方法，「對方說沒有！」因此他決定：「那很好，我就不做！」因沒有重大技術突破，又找不到可行的商業模式，就應該拒絕投資太陽能。

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針對林百里對科技產業新趨勢的看法，麥格理台灣區研究部主管張博淇雖然認同「硬體簡化」概念，但他認為，台灣目前雲端商機，只有「伺服器（server）商機」。「伺服器成長比往年都好」。目前廣達、緯創是台灣主要的伺服器供應商，如果擴大到伺服器電源供應器市場，還有台達電、光寶會受惠。但提到軟體，張博淇認為，「台灣還沒辦法主導軟體規格」，台灣在這個領域還有長路要走。

蘇格蘭皇家證券首席分析師王萬里則認為，廣達的策略是要從伺服器，再往上一層，替自己增加網路通訊能力，然後再往上一層，希望開發應用在雲端的應用軟體，讓Facebook、Google願意把開發應用程式的生意也交給廣達做，逐步吃下雲端商機。

他形容，廣達投資雲端，就像以前「站在廚房做菜的師傅，現在偷偷掀起簾子，看客人的表情，猜客人愛吃什麼」。他估計，廣達目前來自雲端的營收，「只有約2%∼3%」。這個嘗試值得鼓勵，只是「方向正確，但長路漫漫」。不過，「軟體加上內容，確實是未來高科技的主要驅動力」，因此，光有技術不夠，誰能給使用者更好的使用經驗，才能勝出。