松下幸之助：找人才 70分就好

《經理人月刊》4月號　鄭君仲　2005/4/29

談到用人，大概所有公司和老闆的首要目標都是希望能夠找到最頂尖的人才。但是被日本人尊稱為「經營之神」的松下電器創始人松下幸之助，卻有一套獨特的「70分」求才法。

松下幸之助曾經指出，他招募人才有一個祕訣，就是不去爭搶100分的頂尖人才，而偏好70分的中上人才。特別是松下電器在創業之初，公司的名氣還不大，招募到的員工多半是三井、住友、三菱等大企業所不要的人。但是松下幸之助卻能率領著這些被視為次級人才的員工，一手打造出松下電器蓬勃成長的企業版圖，也證明了松下獨特的用人哲學的確有他的道理。

在松下眼中，100分的頂尖人才雖然才高八斗，但是做事情容易以自我為中心，聽不進下面人的意見。而且他們的自負感很強，如獲晉升，他們通常覺得那是應得的；一旦工作不順利，他們也往往容易抱怨公司、抱怨別人。這種人儘管有一流的才能，但是對公司卻不一定能帶來多大的貢獻，甚至還可能對公司的向心力造成負面影響。

比起100分的人才，松下發現70分的人才更會去低頭思考自己的不足，渴望借助外界的力量提升自己。所以他們比頂尖的人才往往更努力、更有成長的潛力，並且更能夠融入團隊。而且他們認為他們的成長，是來自於公司對他們的培養，所以他們對公司也會更加忠誠。

不是只有名校的MBA才是成功的保證，只要有潛力、肯努力的人，都有能力成就一番事業。松下的「70分」用人哲學，可以做為企業在選才時另一個思考的方向。